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	** [http://www.dobusch.net/wiki/texte/Rosenberg(1972).pdf 1972: Factors Affecting the Diffusion of Technology] - [[Rosenberg1972|Kommentare]]		** [http://www.dobusch.net/wiki/texte/Rosenberg(1972).pdf 1972: Factors Affecting the Diffusion of Technology] - [[Rosenberg1972|Kommentare]]
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	* Ruggie, John G.		* Ruggie, John G.

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Version vom 14:47, 21. Mär 2007

Kommentare und Exzerpte zu gelesenen Texten, sortiert alphabetisch nach AutorInnen, bei gleichen AutorInnen nach Erscheinen.

A-I

• Beyer, Jürgen:
  • 2005: Pfadabhängigkeit ist nicht gleich Pfadabhängigkeit! Wider den impliziten Konservativismus eines gängigen Konzepts Kommentare

• Campbell, John L.:
  • 1998: Institutional analysis and the role of ideas in political economy - Kommentare

• Denzau, Arthur T./North, Douglass C.:
  • 1993: Shared Mental Models: Ideologies and Institutions - Kommentare

• Dux, Günter:
  • 2004a: Die Moral in der Geschichte In: Die Moral in der prozessualen Logik. Velbrück. - Kommentare

• Dyer, Jeffrey H./Nobeoka, Kentaro:
  • 2000: Creating and Managing a Highperformance Knowledge-Sharing Network: The Toyota Case. - Kommentare

• Haas, Peter M.:
  • 1992: Introduction: Epistemic Communities and International Policy Coordination - Kommentare

• Hirschman, Albert O.:
  • 1970: The Search for Paradigms as a Hindrance to Understanding - Kommentare
  • 1978: Exit, Voice, and the State: Kommentare
  • 1982: Rival Interpretations of Market Society: Civilizing, Destructive, or Feeble? - Kommentare
  • 1980: "Exit, Voice, and Loyalty": Further Reflections and a Survey of Recent Contributions - Kommentare

J-R

• Popper, Karl. R.:
  • 1995: Gegen die großen Worte - Kommentare

• Rosenberg, Nathan:
  • 1972: Factors Affecting the Diffusion of Technology - Kommentare

• Ruggie, John G.
  • 1975: International responses to technology: Concepts and trends - Kommentare

S-Z

• Swidler, Ann:
  • 1986: Culture in Action: Symbols and Strategies - Exzerpt, Kommentare

• vHippel, Eric/vKrogh, Georg:
  • 2003: Open Source Software and the "Private-Collective" Innovation Model: Issues for Organization Science - Kommentare